ان تحسين الاداء الوظيفي للموظفين يمكنه ان ينقل الشركة او المؤسسة سواء كانت كبيرة او صغيرة او متوسطة
من مكان الى مكان اخر و درجات أعلى في العمل يستطيع من خلالها التنافس مع الشركات والمؤسسات الأخرى
في سوق العمل نظرا لما يمكن أن يتمتع به الموظف من مهارات وكفاءات عالية وقدرته على الإبداع والابتكار
ولذلك يجب على المؤسسات والشركات الكبرى أن تبذل أقصى جهد لديهم لـ تحسين الأداء الوظيفي للعمال
ومساعدتهم في تسخير جهودهم لزيادة العملية الإنتاجية فإن هذا يعود إليهم بالإيجاب والمنفعةولكن يجب على
صاحب العمل تحديد الموظفين الذين لديهم رغبة في تطوير مهاراتهم لـ تحسين أدائهم الوظيفي حتي لا يوك ذلك
تضيع للوقت وفهم ومعرفة الجزء الذي يجب أن تطور وتحسن من مهاراتهم فيه
طرق تحسين الاداء الوظيفي للموظفين
التواصل الفعال مع الموظفين
بناء الثقة وتدعيم التواصل الجيد بين صاحب العمل وأعضاء فريقه من الموظفين تعتبر خطوة مهمة جدًا في
تسهيل التواصل فيما بينهم والتي تعد من أهم عوامل تحسين الأداء الوظيفي لان الموظف من حقه أن يعبر عن
كل يعانيه في العمل أو المعوقات التي تمنعه من التقدم في العمل وتحقيق الأهداف و يفضل أن يتم طرح الأفكار
وأي اقتراحات في بيئة جيدة وأكثر أمانًا دون الخوف من صاحب العمل ويكون ذلك اثبات على ان الادارة تسعى الى
الاهتمام بالموظفين وتحسين الأداء الوظيفي لهم وذلك سوف يؤثر ايجابيا على العجلة الإنتاجية للشركة او المؤسسة.
توفير بيئة عمل إيجابية ورفع الروح المعنوية له
ان لبيئة العمل التي يعمل فيها الموظف تأثير كبير على تحسين الأداء الوظيفي له سواء كان هذا التأثير
بالسلب او بالايجاب, فإن أداء الموظف وهو نفسيته جيدة أفضل بكثير من النفسية السيئة التي يعاني منها بسبب
وجود في بيئة عمل غير مناسبة فيجب على صاحب العمل مساعدة الموظفين وتشجيعهم على التخلص من أي شعور
سئ يكون بداخلهم ناحية العمل ورفع الروح المعنوية لهم من خلال تقدير مجهود الموظف وعدم إحباطه ومكافئته
سواء كانت هذه المكافاة عينية او مادية او اعطائه اجازات والجوائز وزيادة الرواتب لذلك تعتبر رفاهية الموظف
تعتبر عامل أساسي في زيادة الإنتاج
عدم تعدد المهام
من أهم وأكبر المشاكل التي تواجه غالبية الشركات في الوقت الحالي والتي تؤدي الى نقص الانتاج وعدم النجاح
في تحسين الأداء الوظيفي هي تعدد المهام للموظف الواحد مما يجعله يشعر مسؤوليته وأنه عليه إنجاز جميع هذه
المهام في الوقت المحدد مما يؤدي إلى التأثير سلبا على عجلة الإنتاج
التعاون بين الأقسام
يجب على صاحب العمل أن يقوم بتعزيز التعاون والتواصل المستمر بين جميع الأقسام مما يمكنه من نجاح عملية
تحسين الأداء الوظيفي التي يسعى إليها لتحسين عملية الإنتاج ويتم ذلك عن طريق عمل ندوات ومناقشات بين الأقسام
والإدارات حتى يتبادلوا معرفتهم وخبراتهم كالاجتماعات التي تكون بين قسم المبيعات وقسم التسويق لوضع خطة تسويقية
ناجحة لأنهم يستطيعون فهم العملاء بشكل أفضل
الاهتمام بعملية تطوير مهارات الموظفين
تعتبر هذه العملية مهم في تحسين الأداء الوظيفي لأنه بعد فترة من العمل عندما يجد الموظف أن المؤسسة
لم تقدم له ما يفيده مستقبلا ولم تضيف اليه اي جديد وظلت مهتمة باحتياجاتها المحدودة وذلك يدفعه إلى التطلع
للعمل في مكان آخر يستطيع أن يظهر مهاراته ويطورها له
وفي الختام تم توضيح أهم الطرق التي تساعد أي صاحب عمل على تحسين الأداء الوظيفي للموظفين الذين يعملون في مؤسسته فيجب على صاحب العمل أن يكون على دراية ببعض مهارات العمل الجماعي والعمل الذاتي حتى يستطيع أن يقدم المساعدة الي موظفيه
